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Client: Forces armées canadiennes - Projet d'analyse, de restructuration et d'adaptation des groupes professionnels militaires

Étude de cas: Analyse de groupes professionnels militaires

Description du client

Au début des années 2000 une revue complète de la structure des groupes professionnels militaires s’imposait. En effet, la structure qui était alors en place datait du début des années soixante-dix. Pendant plusieurs années, de nombreux changements mineurs avaient été introduits sans pour autant procéder à une refonte totale. La question était de savoir si cette structure était toujours adéquate à l’aube du 21 e siècle. On a donc mis sur pied un Projet d’analyse, de restructuration et d’adaptation (PARA) des groupes professionnels militaires.

Problématique

Il existe quatre groupes professionnels au sein des armes de combat de la force terrestre, soit l’infanterie, le corps blindé, l’artillerie et le génie de campagne. Depuis plusieurs années, la direction supérieure de l’Armée de terre administrait ces groupes ensembles de façon informelle, mais elle se demandait s’il fallait considérer d’autres solutions, par exemple en créant un regroupement officiel de ces corps de métier. En 2004-05, un groupe d’étude de niveau stratégique fut mis sur pied dans le cadre du PARA pour analyser les tâches relevant de chacune des armes de combat et de faire des recommandations sur le bien fondé de fusionner les différentes armes, ou encore de recommander d’autres options organisationnelles.

Parmi les facteurs clés de cette analyse, il fallait s’assurer de respecter l’intégrité du système régimentaire de l’Armée de terre, source de cohésion et de moral au combat, tout en maintenant l’efficacité opérationnelle et l’efficience dans l’administration des groupes professionnels. Par ailleurs, il fallait tenir compte de la résistance au changement qui pourrait survenir advenant une recommandation de restructuration radicale des armes de combat. Les militaires des armes de combat ont un profond attachement à leur branche et régiment. Un changement radical seulement pour changer serait très mal perçu par ces derniers et pourrait avoir un effet néfaste sur le moral et la capacité opérationnelle.

Solution

Alors qu’il était toujours officier au sein des Forces armées, Richard Martin dirigea le groupe d’étude stratégique mis sur pied pour faire l’analyse des besoins professionnels des armes de combat et faire des recommandations aux commandants supérieurs de l’Armée de terre. Cette équipe fut composée d’officiers supérieurs et d’adjudants-chefs représentants chacune des armes de combat et possédant une expérience opérationnelle marquée.

Sous la direction de Richard Martin, cette équipe d’experts travailla de près avec des analystes de professions du Ministère de la Défense nationale afin d’analyser en profondeur des données provenant de milliers de questionnaires d’analyse de poste qui avaient été complétés par des militaires des armes de combat. Ces données étaient produites par un puissant logiciel qui classifiait les répondants en fonction de postes et de tâches communes. Les postes identifiés étaient ensuite regroupés en secteurs professionnels sous un même champ de carrière. Cette analyse confirma que l’approche traditionnelle pour administrer les groupes professionnels des armes de combat était tout à fait raisonnable.

Suite à cette analyse et sous la direction de Richard Martin, l’équipe d’étude a recommandé le maintien de la structure existante des armes de combat, tout en adoptant des changements mineurs dans l’administration de celle-ci. L’objectif stratégique de réviser et de moderniser la structure professionnelle des armes de combat avait été atteint tout en maintenant l’intégrité du système régimentaire de l’Armée de terre. Ainsi, l’équipe d’étude a procédé à une analyse, une restructuration et une adaptation de la structure visée.

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